Современный и высокодинамичный мир предъявляет новые требования не только к наполнению, но и к форме обучения. Место и время уже не имеют такого подавляющего значения, как когда-то. Учиться можно в любое время суток и в любой точке мира. По крайней мере, это совершенно точно работает в отношении электронных курсов от 3t Consulting: яркие, стильные, сочетающие в себе качественный контент, доступную форму изложения и самые современные технологии e-learning.
Наше преимущество в digital-обучении в том, что 3t Consulting имеет колоссальный методический опыт разработки консалтинговых продуктов, глубокое понимание специфики различных отраслей бизнеса и контента. Основываясь на этой базе и используя самые современные программы разработки электронных курсов, техники геймификации, самые крутые дизайн-решения сегодня мы можем разработать курс под любые задачи, на основе любого контента и в достаточно короткие сроки. Я точно знаю, что формат электронного обучения во многом незаменим. И дело не только в опыте и уроках пандемии. Используя инструменты дистанционного обучения, бизнес получает качественно новый инструмент развития сотрудников, позволяющий решать в сжатые сроки те задачи, которые не всегда можно решить за счет "традиционного" обучения
Мы точно знаем, что максимальный эффект можно извлечь, скомбинировав изучение электронного курса с последующей отработкой навыков на встрече с тренером. Для этого совсем необязательно собирать сотрудников на очный тренинг - мы организуем онлайн-встречу, где отработаем изученные в курсе инструменты и обсудим все вопросы. За счет включения в курс специальных практических заданий и кейсов с последующей их отработкой на вебинарах мы добиваемся наилучшего эффекта с точки зрения не только простого усвоения материала, но и применения инструментов. И такой формат мы готовы реализовать по любой теме - от изучения в курсе стандартов и положений до отработки технологичных soft-skills (к примеру, навыков переговоров или ситуационного менеджмента).
Бизнесу важно понимать результативность обучения. Мы всегда готовы выстроить систему оценки знаний по итогам изучения курса и подобрать необходимый и ситуационно эффективный вид и способ тестирования или выполнения кейсовых заданий (с оценкой и последующей обратной связью от эксперта). В случае тестирования участник сразу же, не выходя из электронного курса, получит результаты и сможет оценить свою эффективность. Кроме того, такую же информацию в виде выгрузки из системы дистанционного обучения (СДО) получит HR-департамент или непосредственный руководитель сотрудника. Использование системы оценки знаний за счет технологий e-learningрезультативно и в системе очного обучения, когда участники аудиторного или полевого тренинга через определенное время проходят тестирование в СДО.
Наш главный ориентир - это потребности клиента, поэтому мы предложим вам наилучший контент и варианты дизайна
Наши специалисты на экспертном уровне владеют контентом, имеют опыт в различных сферах и готовы им делиться в формате курсов
Наш опыт и сформированный за 10 лет багаж инструментов и технологий позволит подобрать лучшую методику под ваши задачи
Наш главный ориентир - это потребности клиента, поэтому мы предложим вам наилучший контент и варианты дизайна
Наши специалисты на экспертном уровне владеют контентом, имеют опыт в различных сферах и готовы им делиться в формате курсов
Наш опыт и сформированный за 10 лет багаж инструментов и технологий позволит подобрать лучшую методику под ваши задачи
Наши курсы - вовлекающие, яркие и динамичные за счет использования лучших авторских игровых механик и подходов
3t
Целевая аудитория: региональные менеджеры
Задачи проекта:
сформировать единые стандарты подбора у всех региональных руководителей, вне зависимости от территориальной принадлежности
передать комплекс инструментов для эффективного отбора персонала, актуализировать значимость их применения в своей работе
повысить качество подбора сотрудников, сформировать навыки анализа резюме, проведения собеседования и создания оценочных кейсов
Какие методы были задействованы: изучение теории, видеоматериалы, аудиофрагменты, оценивающие тесты и упражнения, закрепляющие задания и интерактивности, специальные кейсы на основе реальной бизнес-практики клиента (с последующей отработкой с тренером на вебинарах), промежуточные тестирования.
Фишка курса: курс объясняет сложные механизмы подбора "простыми словами" - присутствует большое количество примеров, наглядных материалов, а также подробный разбор каждой темы с различных сторон.
Что мы сделали в проекте: анализ кадровых документов заказчика, проработка сценариев курса и вебинаров, полный подбор контента, разработка бизнес-кейсов и систем тестирования.
Целевая аудитория: руководители middle-уровня (начальник отделов, руководители групп и т.п.)
Задачи проекта:
дать сотрудникам информацию о конфликте, его стадиях и динамике развития
передать комплекс инструментов и дать возможность отработать их на реальных бизнес-кейсах по кросс-функциональному взаимодействию
повысить эффективность проектного взаимодействия подразделений
Какие методы были задействованы: изучение теории, видеоматериал, иллюстрирующий стадии развития конфликта, специальные кейсы на основе реальной бизнес-практики клиента (с последующей отработкой с тренером на вебинарах), итоговое тестирование.
Фишка курса: в курс встроен специальный диалоговый тренажер, который позволяет в режиме «разговора с коллегой» отработать и закрепить на практике изученные ранее инструменты управления конфликтом, при этом система дает подсказки и направляет на формирование корректной с точки зрения корпоративных стандартов модели поведения.
Что мы сделали в проекте: выстраивание сценария, полный подбор контента, разработка бизнес-кейсов, верстка курса в среде iSping Suite.
Целевая аудитория: мастера производственных участков (в подчинении 20-50 сотрудников)
Задачи проекта:
сформировать у сотрудников единое понимание управленческого цикла
передать комплекс управленческих инструментов по этапам цикла, актуализировать значимость их использования в повседневной работе
повысить качество операционного менеджмента
Какие методы были задействованы: входное тестирование, изучение теории, закрепляющие упражнения и интерактивности, итоговое тестирование.
Фишка курса: в курсе представлен персонаж-наставник, который делится своим богатым опытом и знаниями, комментирует действия ученика в курсе, задает вовлекающие вопросы, рекомендует литературу по каждой теме и т.д.
Что мы сделали в проекте: проработка сценария, полный подбор контента и списка рекомендуемой литературы, разработка кейсов и системы тестирования
Целевая аудитория: руководители middle и top-уровня (начальники отделов, департаментов, директора направлений)
Задачи проекта:
развить гибкость и умение варьировать стили управления
передать комплекс инструментов ситуационного менеджмента, отработать их на бизнес-кейсах, приближенных к реальной практике руководителей
повысить качество операционного менеджмента и взаимодействия с подчиненными
Какие методы были задействованы: изучение теории, видеоматериалы, иллюстрирующие разные стили руководства, закрепляющие упражнения и интерактивности, специальные кейсы на основе реальной бизнес-практики клиента (с последующей отработкой с тренером на вебинарах)
Фишка курса: в курсе представлен главный герой - руководитель, сталкивающийся со сложностями в управлении подчиненными, и четыре персонажа-сотрудника, отражающих разные типы сотрудников в концепции ситуационного менеджмента.
Что мы сделали в проекте: проработка сценариев курса и вебинаров, полный подбор контента, разработка бизнес-кейсов.