Татьяна Манянина
Куратор центра оценки, ассесор, ведущий тренер-консультант
|
Помните фразу из сказок «Иди туда не знаю куда, принеси то, не знаю, что»? Герои, решающие ситуацию неопределенности, в итоге получали все. Мышление возникает, когда человек оказывается в ситуации, относительно выхода из которой у него нет готового решения. Идти рядом и давать возможность расширять горизонты ментального опыта - так работаю я. |
-
О специалисте
Татьяна Манянина - куратор центра оценки 3t Consulting. Ведущий центров оценки персонала (ассессор). Кандидат психологических наук.
Тренер и консультант, к которому многие хотели бы попасть. В ее арсенале огромное множество приемов, техник и специальных средств, глубоко погружающих вовнутрь себя самого, в поисках ответа и лучшего решения. Татьяна использует как классические инструменты тренинга, коучинга и гештальт-терапии, так и методы собственной разработки.
Один из немногих тренеров, глубоко занимающихся вопросами влияния, манипуляций и противостоянию этим процессам. Специалист в сфере управления эмоциональным интеллектом. Опубликовала множество научных статей по оценочным и образовательным технологиям.
-
Профессиональный опыт
Имеет масштабный управленческий опыт. Более 20 лет посвятила работе в сфере образования, консалтинга и оценки персонала. Кандидат психологических наук, защитила диссертацию в диссертационном совете национального исследовательского Томского государственного университета по тематике эмоционального интеллекта.
- с 2010 года - тренер-консультант бизнес-школы Trinty (с 2011 года - тренинг-центра 3t)
- до 2011 года - доцент Алтайского Государственного Университета
- до 2011 года - эксперт АНО «Лингвистический экспертно-консультационный центр» (психологическая экспертиза)
- с 2015 года - куратор центра оценки персонала, ведущий тренер-консультант Центра тренингов и оценки персонала 3t
- с 2018 года - доцент кафедры психологии и социологии управления Алтайского филиала РАНХиГС
- с 2020 года - куратор центра оценки персонала, ведущий тренер-консультант 3t Consulting
Специализируется на технологиях психологического управления и влияния, оценки и профайлинга. Выступает в качестве ведущего ассессмент-центров. Координирует работу команды центра оценки 3t Consulting.
-
Специализация
- Корпоративный ассессмент и руководство проектными командами центров оценки
- Бизнес-профайлинг
- Построение корпоративных систем оценки персонала
- Разработка и оптимизация моделей корпоративных компетенций
- Фасилитационные сессии по разработке планов развития персонала по итогам ассессмент-центров
- Создание и проведение бизнес-тренингов по авторским сценариям (soft-skills)
- развитие личного влияния в деловых коммуникациях (для middle-менеджмента)
- развитие навыков распознования и управления манипуляциями и манипулятивными технологиями в переговорах и управлении персоналом (для ТОП-менеджмента)
- развитие эмоционального интеллекта, эмоционально-коммуникативной компетентности - Развитие компетенций бизнес-тренеров
- Психолигвистика - сертифицированный эксперт по суггестивному анализу текстов
- Юридическая психология
-
Сотрудничество
-
Примеры проектов
Запрос клиента: оценка руководителей ТОП и middle-уровней по управленческим компетенциям.
Условия: в компании нет единой модели корпоративных компетенций, ассессмент никогда ранее не проводился.
Что сделано: в соответствии с миссией и стратегическими целями компании была разработана модель корпоративных компетенций (уровни ТОП-менеджмент и уровень middle-менеджмент). На основе модели разработаны и реализованы сценарии ассессмент-центров (отдельно для каждого уровня менеджмента). По итогам сведения результатов, всем участникам предоставлена обратная связь. Определены направления ключевого развития, с учетом которых была скорректирована система обучения и методы развития управленцев.
Результат: каждый руководитель компании прошел комплексную оценку компетенций, получил развернутую обратную связь (устный/письменный формат). Система обучения, выстроенная на основе результатов данных оценочных процедур, оказала значимое влияние на рост эффективности деятельности компании.
Крупная федеральная компания (сфера энергетики)
Запрос клиента: развитие навыков ведения переговоров у менеджеров по работе с ключевыми клиентами.Условия: большинство менеджеров имеют большой практический опыт работы и значительный опыт участия в различных тренинговых программах.
Что сделано: в ходе полевых наблюдений проанализированы навыки менеджеров и разработана программа тренинга, акцентированная на развитии эмоционального интеллекта и эмоционально-коммуникативной компетентности менеджеров.
Результат: участникам переданы технологии эмоционального менеджмента управления взаимоотношениями, отработаны навыки распознования и противостояния манипуляциям. В отзывах коммерческого директора компании по итогам тренинга отмечалось качественное усиление переговорных компетенций сотрудников, сокращение количества уступок и скидок со стороны менеджеров.
