Эксперт центра оценки, тренер-консультант

Russkih

 

q2

Говорят, что обучение и оценка персонала - это одни из самых сложных профессий. Я не согласна с этим. Для меня эта работа - "перпетум мобиле". Но я точно знаю, что на старом фундаменте не построить новый функциональный "умный" дом - надо ломать и строить. Это мой принцип.

  • О специалисте

    Профессиональный оценщик, посвятивший более 15 лет сфере работы с персоналом. Психолог. Тренер-консультант.

    Основной вектор в своей работе Елена делает на тщательном анализе кейс-ситуаций. Её уникальное умение создать нужную роль полностью погружает участников в моделируемую ситуацию и позволяет совершенствовать модели поведения и результативно "прокачивать" soft-skills.

    Стилистика и методика работы Елены позволяет ей создавать качественную проблематизацию у участников оценочных или тренинговых проектов, а в последствии - задавать целенаправленный вектор развития необходимых компетенций и поддерживать на пути непрерывного совершенствования. Делает большой акцент на индивидуальное взаимодействие, поиск ситуационно-эффективных инструментов для каждого участника.

    Член профессионального Тренерского клуба Института кадровых технологий. Тренер проекта Корпоративный MBA от 3t Consulting.

  • Профессиональный опыт

    Имеет значительный опыт в сфере управления персонала, психологии и поведенческого анализа. Владеет обширным инструментарием HR-исследований и центров оценки и развития персонала. Сертифицированный поведенческий аналитик.

    • до 2015 года - психолог, специалист HR-cферы
    • с 2015 по 2018 год - эксперт подбора, оценки и развития персонала корпоративного HR-департамента
    • с 2018 года - эксперт-наблюдатель и тренер-консультант Центра тренингов и оценки персонала 3t (с 2020 года - 3t Consulting)

    Имеет значительный опыт в сфере поведенческого анализа и подбора персонала. Владеет технологиями управленческого и кадрового консалтинга, диагностики и оптимизации HR-бизнес-процессов в соответствии со стратегией компании.

  • Специализация
    • Корпоративный ассессмент: оценка персонала по ключевым компетенциям
    • Поведенческое интервью
    • Разработка планов развития персонала на основе ключевых компетенций
    • Мониторинг и корректировка индивидуальных планов развития
    • Навыковые аттестации: оценка эффективности деятельности персонала
    • Оценка и формирование кадрового резерва, формирование управленческих команд
    • Cопровождение систем обучения в формате "корпоративных университетов"
    • Разработка методологии электронных курсов и blended-learning
    • HR-исследования: реализация, адаптация и внедрение результатов
    • Полевая (посттренинговая) поддержка и отработка навыков
  • Сотрудничество

    01 rostelekom
    02 renewal
    06 vostalyance
    rabotavrossi

  • Примеры проектов

     
    02 renewal

    Запрос клиента: руководители ТОП и middle-уровня прошли процедуру ассессмента, имеют персональные отчеты с указанием сильных сторон и зон развития в соответствии с моделью корпоративных компетенций. Необходимо выстроить персональные планы развития

    Условия: руководители ранее не имели опыта работы с ИПРом, принятого формата нет

    Что сделано: организовано специальное обучение, где участникам был представлен формат индивидуального плана развития и рекомендации по работе с ним, а также проведена фасилитационная сессия, в ходе которой участниками совместно были сформулированы варианты развивающих действий по каждой из корпоративных компетенций. Далее были организованы индивидуальные консультации с каждым руководителем по составлению конкретного ИПРа по итогам оценки, и дана обратная связь и рекомендации по итогам разработки

    Результат: выстроены персональные программы развития управленцев, в соответствии с которыми далее были подобраны и реализованы различные тренинги и поддерживающие мероприятия.


    Крупная федеральная компания (телекоммуникационная сфера)

    Запрос клиента: Достоверная оценка уровня компетентности сотрудников руководящего звена и выявление потенциала сотрудников для дальнейшего развития и карьерного продвижения.

    Условия: руководители имеют различный управленческий опыт и не имеют единой понятийной управленческой базы.

    Что было сделано: проведена оценка потенциальной успешности руководителей, в т.ч. реализован целый ряд оценочных процедур (тестирование, кейс-анализ, интервью по компетенциям), определены направления дальнейшего развития каждого из участников (корпоративное обучение). 

    Результат: оценку прошли все руководители подразделений, разработаны и приняты к исполнению программы развития управленцев, проведена работа по формированию системы мотивации. Выстроена комплексная программа кадрового резерва, в который включен ряд перспетивных сотрудников, сформирована "скамейка запасных".

    Отзывы клиентов

    Вся команда 3t Consulting

    • Елена Русских

      Елена Русских

      Эксперт центра оценки, тренер-консультант

    • Елена Руденко

      Елена Руденко

      Бизнес-тренер, фасилитатор

    • Татьяна Манянина

      Татьяна Манянина

      Куратор центра оценки, ассесор, ведущий тренер-консультант

    • Юлия Корнева

      Юлия Корнева

      Куратор центра тренингов, бизнес-тренер,  методолог e-learning

    • Анна Немчинова

      Анна Немчинова

      Приглашенный эксперт - бизнес-тренер, фасилитатор

    • Луиза Звягина

      Луиза Звягина

      Приглашенный эксперт - личностный тренер

    • Денис Скосырский

      Денис Скосырский

      Академический директор 3t consulting, бизнес-тренер, асессор

    • Ксения Перлина

      Ксения Перлина

      Куратор центра исследований, бизнес-тренер, методолог e-learning

    • Евгения Сорокина

      Евгения Сорокина

      Директор группы компаний «Кадровые Технологии.рф»

    • Степан Гаврилов

      Степан Гаврилов

      Куратор центра e-learning, бизнес-тренер

    • Ольга Борисова

      Ольга Борисова

      Руководитель клиентского департамента, бизнес-тренер

    • Мария Растопчина

      Мария Растопчина

      Бизнес-тренер