академический директор 3t consulting, бизнес-тренер, ассессор

Skos

 

q2

Задача тренера - создавать такое пространство, где передаваемые технологии и инструменты сочетаются с крутой атмосферой. По сути - это шоу. Но шоу с выраженным обучающим эффектом и нацеленное на развитие: должно быть немного "больно", очень вовлекающе и максимально практично. Так я работаю. 

  • О специалисте

    Бизнес-тренер федерального уровня, участвующий в крупных межрегиональных образовательных проектах по всей территории России. Признанный эксперт в управленческом консалтинге с масштабным личным опытом практической деятельности.

    Тренер, стилю которого подражают, а глубине методики - поражаются даже самые искушенные. Харизма, чувство юмора, огромный опыт, умение найти общий язык с любым участником тренинга - вот лишь одни из немногих характеристик, описывающих работу Дениса. Каждый его тренинг - это событие, наполненное инструментами, вовлекающей атмосферой и динамикой.

    Cертифицированный по международным стандартам ассессор (ведущий центров оценки компетенций). Разрабатывает и реализует проекты ассессмент-центров, осуществляет руководство проектными командами центров оценки. 

    Основатель Академии тренеров 3t Consulting. Один из 3-х ведущих и наставников Академии. Открыл и привел в профессию множество ярких талантов: несколько десятков бизнес-тренеров, подготовленных под руководством и по методикам Дениса Скосырского, успешно реализуются в профессии, занимая должности корпоративных тренеров, бизнес-тренеров и руководителей учебных центров и консалтинговых компаний.

    Куратор и главный методолог проекта Корпоративный MBA от 3t Consulting.

    Более 8 лет занимает должность академического директора. Координирует методическую работу всей команды 3t Consulting, осуществляет разработку и координацию проектов в направлении корпоративного обучения и ассессмента, фасилитации и исследований.

  • Профессиональный опыт

    Имеет значительный личный опыт в управлении, выстраивании стратегического взаимодействия с клиентами и продакт-менеджменте. Осуществлял руководство крупными телекоммуникационными проектами, запуском и продвижением новых услуг и продуктов. 

    • до 2010 года - руководитель проектов, корпоративный тренер в федеральных компаниях, руководитель корпоративных обучающих центров
    • с 2009 по 2011 - директор бизнес-школы центра "Trinity"
    • с 2011 года - управляющий партнер тренинг-центра 3t, с 2013 года - академический директор 
    • с 2020 года - академический директор 3t Consulting

    Владеет обширным инструментарием маркетинговых и HR-исследований. Имеет значительный опыт построения и руководства корпоративными университетами.  Выступает наставником и куратором ряда корпоративных HR-служб по построению внутренних Центров оценки персонала.

  • Специализация
    • Построение комплексных долгосрочных корпоративных образовательных проектов
    • Внедрение в компании проекта "Корпоративный университет"
    • Корпоративный ассессмент и руководство проектными командами центров оценки
    • Разработка и оптимизация моделей корпоративных компетенций
    • Развитие управленческих компетенций ТОП-менеджмента 
    • Развитие компетенций бизнес-тренеров
    • Фасилитационные сессии
    • Маркетинговые исследования: реализация, адаптация и внедрение результатов
    • HR-исследования: реализация, адаптация и внедрение результатов
  • Сотрудничество

    01 rostelekom
    02 renewal
    03 novex
    04 rosneft
    06 vostalyance
    09 sber
    10 akto2
    11 dvagis
    18 protek
    19 centrnovmedtech
    20 vizhu2
    22 agromarket
    24 crone
    40 ohota
    41 maple
    46 imka2

  • Примеры проектов


    02 renewal

    Запрос клиента: необходимо развить управленческие soft-skills руководителей среднего и высшего звена по ключевым направлениям, прежде всего - производственного департамента.

    Условия: руководители не имеют опыта участия в тренинговом формате и единой понятийной базы менеджмента.

    Что сделано: на основе стратегических задач компании разработана модель корпоративных компетенций, реализован ряд ассессмент-центров, на основе которых сформированы ИПРы и многоступенчатая программа развития руководителей, включающая в себя как очный формат тренингов, так и электронные курсы и поддерживающие онлайн-встречи с тренерами 3t Consulting.

    Результат: проект реализуется с 2019 года, по состоянию на март 2021 года оценку и обучение проходит более 90 управленцев всех уровней. Руководство компании отмечает развитие управленческих компетенций у большинства участников проекта, повышение эффективности менеджмента, выражающееся в росте показателей КПЭ и изменении стиля и культуры управления.

    03 novex

    Запрос клиента: обучение специалистов HR-департамента технологиям оценки по компетенциям.

    Условия: в компании нет единой модели корпоративных компетенций, ассессмент никогда ранее не проводился, специалисты такого опыта не имеют.

    Что сделано: разработан комплексный проект сопровождения HR-департамента по построению корпоративного центра оценки компетенций руководителей, включающий в себя: выверку и доработку модели корпоративных компетенций, обучение сотрудников технологиям ассессмента и поведенческого интервью (в привязке к оценке конкретных корпоративных компетенций), а также сопровождение сотрудников в процессе подготовки первого сценария ассессмент-центра и его реализации (участие в процессе фиксации наблюдений, помощь в сведении результатов и поддержка в процессе предоставления обратной связи участникам оценки).

    Результат: подготовлен базовый сценарий и верифицированы все необходимые для оценки корпоративных компетенций кейсы и методики. С 2017 года в компании реализован и действует внутренний корпоративный центр оценки компетенций руководителей, регулярно проводятся ассессмент-центры для оценки динамики развития компетенций.

    01 rostelekom

    Запрос клиента: сотрудники коммерческих подразделений не владеют всем комплексом знаний по высокотехнологичным продуктам компании, а также отсуствует качественная взаимосвязь между техническим и коммерческими подразделениями.

    Условия: сотрудники находятся в территориальных подразделениях Алтайского края и Республики Алтай, возможности постоянно отслеживать их работу нет.

    Что сделано: разработан и реализован проект наставничества, в рамках которого были отобраны ключевые специалисты из числа сотрудников коммерческого и технического блоков, определен их функционал в части наставничества и обучения персонала офисов продаж и обслуживания, проведено их многоступенчатое обучение по технологиям наставничества и командной работы, в формате фасилитационных сессий проработаны ключевые сценарии поддержки (новые услуги, технические нюансы продуктов и др).

    Результат: проект функционировал на протяжении нескольких лет, его результатами стало повышение качества взаимодействия подразделений, а также рост продаж продуктов и услуг компании (по отдельным продуктам более 30% прироста продаж).

  • Интервью

    int dim03
    int dim02
    int dim01

  • den s
  • den s
  • den s
  • den s3a
  • den s
  • den s
  • den s
  • den s
  • den s
  • den s9-
  • den s9-
  • den s

    Отзывы клиентов

    Вся команда 3t Consulting

    • Денис Скосырский

      Денис Скосырский

      Академический директор 3t consulting, бизнес-тренер, асессор

    • Юлия Корнева

      Юлия Корнева

      Куратор центра тренингов, бизнес-тренер,  методолог e-learning

    • Елена Русских

      Елена Русских

      Эксперт центра оценки, тренер-консультант

    • Евгения Сорокина

      Евгения Сорокина

      Директор группы компаний «Кадровые Технологии.рф»

    • Елена Руденко

      Елена Руденко

      Бизнес-тренер, фасилитатор

    • Степан Гаврилов

      Степан Гаврилов

      Куратор центра e-learning, бизнес-тренер

    • Анна Немчинова

      Анна Немчинова

      Приглашенный эксперт - бизнес-тренер, фасилитатор

    • Татьяна Манянина

      Татьяна Манянина

      Куратор центра оценки, ассесор, ведущий тренер-консультант

    • Ольга Борисова

      Ольга Борисова

      Руководитель клиентского департамента, бизнес-тренер

    • Мария Растопчина

      Мария Растопчина

      Бизнес-тренер

    • Луиза Звягина

      Луиза Звягина

      Приглашенный эксперт - личностный тренер

    • Ксения Перлина

      Ксения Перлина

      Куратор центра исследований, бизнес-тренер, методолог e-learning