Технологии наставничества, обучения и развития персонала


Построение эффективной системы обучения в компании и повышение эффективности передачи знаний и умений внутри организации – это, пожалуй, одни из наиболее актуальных и одновременно сложных задач, стоящих перед современным бизнесом.

Центр 3t специализируется на разработке и построении «корпоративных университетов» - комплексных систем обучения и развития персонала, которые компания по своему усмотрению может использовать с привлечением как внешних тренеров-экспертов, так и путем «взращивания» собственных тренеров, делая таким образом ставку на углубленную специализацию обучения. В нашем центре также существует проект подготовки бизнес-тренеров, который может быть модифицирован в построение системы обучения сотрудников с одновременным развитием корпоративных менторов и тьютеров.

Оределение целей и задач системы развития и обучения персонала, бизнес-диагностика текущей ситуации, корпоративная модель компетенций сотрудников как ориентир для построения системы обучения персонала, выбор методов, формата обучения, разработка и согласование содержания обучения в компании, формирование мотивации сотрудников на обучение и развитие – эти и многие другие аспекты нашли свое отражение в наших специальных программах.

Особым направлением нашей работы выступает внедрение систем наставничества, которые становятся особенно необходимыми сегодня для быстрорастущих организаций. Кроме того, в рамках вектора обучения и развития персонала в корпоративных университетах мы готовы делиться инструментами и технологиями посттренингового «полевого» сопровождения. Многие руководители сталкивались с тем, что сотрудники приходят на рабочее место после тренинга и продолжают все делать, как раньше. Поэтому очень важно сделать так, чтобы знания, полученные на тренинге, сразу применялись на практике. Именно поэтому посттренинговое или «полевое» обучение особенно необходимо. Как сделать этот элемент частью системы обучения? Ответ на этот вопрос – в программах построения корпоративных университетов.


Рекомендуем:
 для щирокого круга компаний, стремящихся к постоянному развитию и делающих ставку на профессиональный уровень персонала. Данное направление мы рекомендуем в качестве базового инструмента построения систем обучения, сохранения и передачи знаний и опыта внутри компании, формирования кадрового резерва, а также в качестве элемента корпоративной культуры, связанного с мотивацией сотрудников на постоянное обучение и развитие  


Для кого:
руководители предприятий, директора по персоналу, коммерческие директора и директора по развитию, HR-менеджеры, непосредственные руководители подразделений, заинтересованные в постоянном совершенствовании навыков персонала, закреплении и поддержке результатов обучения


Примеры реализованных программ:

  • Самообучающая компания как новый этап развития фирмы
  • Построение системы обучения в компании
  • Технологии и инструменты наставничества: лучшие традиции и современность
  • Полевое сопровождение специалистов по продажам
  • Посттренинг на рабочем месте для руководителя
  • Обучающая планерка как эффективный инструмент управления изменениями
  • Корпоративный тренинг тренеров - построение команды внутренних тренеров
  • Эффективный внутренний тренер: инструменты обучения и развития персонала


Закажите разработку программы бесплатно прямо сейчас >>

для широкого круга компаний, стремящихся к постоянному развитию и достижению стратегических результатов в качестве инструмента построения систем обучения, сохранения и передачи знаний и опыта внутри компании, а также в качестве внедрения нового элемента корпоративной культуры
◄◄
►►
ноября 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1
2
3
4
5
6
19
20
21
22
23
24
25
26
27

10 причин выбрать 3t

1. Один из лидеров рынка бизнес-обучения и консалтинга Сибири (более 80 проектов в год, более 1000 участников тренингов).

Подробнее>>>

Заказ коммерческого предложения