Заказать коммерческое предложение

В 3t мы ценим и отдаем должное специфике и особенностям каждой компании, каждого бизнеса, поэтому корпоративные проекты нашего центра всегда формируются индивидуально под Ваши потребности, могут быть комбинированы и оптимизированы в любые варианты и сочетания.
Вам нужно организовать обучение сотрудников? Вы планируете провести ассессмент или аттестацию навыков персонала? Планируете разработку стандартов? Вам необходим внешний консалтинг?
Мы всегда рады подготовить персональное коммерческое предложение под Ваши задачи и предложить Вам оптимальные варианты специально для Вашей компании!
С помощью данной формы Вы можете заказать разработку коммерческого предложения от центра 3t.

Мы обязательно свяжемся с Вами.
Пожалуйста, заполните все обязательные поля

  1. Ваше имя, должность(*)
    Поле обязательно для заполнения
  2. Ваш e-mail(*)
    Поле обязательно для заполнения
  3. Номер контактного телефона (*)
    Поле обязательно для заполнения
  4. Название Компании
    Введен недействительный тип данных
  5. Ваше месторасположение (населенный пункт, регион)(*)
    Поле обязательно для заполнения
  6. Опишите планируемый Вами проект(*)
    Поле обязательно для заполнения
  7. Основные цели и задачи, которых необходимо достичь. Что будет для Вас результатом реализации проекта(*)
    Введен недействительный тип данных
  8. Причины, по которым Вы приняли решение о целесообразности реализации проекта(*)
    Поле обязательно для заполнения
  9. Кто будет принимать участие в проекте - опишите участников: функционал, должности, специфика работы и решаемых вопросов
    Введен недействительный тип данных
  10. Планируемые сроки реализации проекта, предполагаемый бюджет, место проведения (реализации) проекта (*)
    Поле обязательно для заполнения
  11. Пожелания по тренеру/разработчику проекта
    Введен недействительный тип данных
  12. Укажите иные моменты, о которых нам будет полезно знать при разработке предложения
    Введен недействительный тип данных
  13. Укажите Ваши дополнительные пожелания и вопросы (*)
    Поле обязательно для заполнения
  14. Срок предоставления предложения
    Введен недействительный тип данных
  15. Предпочтительный вариант для ответа
    Введен недействительный тип данных
  16. Как вы узнали о нас?
    Введен недействительный тип данных
  17. Спасибо за обращение в 3t! Мы свяжемся с Вами в течение ближайших 24 часов. Вы также можете прикрепить к запросу необходимые файлы.
  18. Прикрепить файл
    Введен недействительный тип данных
  19. Ключ защиты(*)
    Ключ защиты
      ПерезагрузитьВведен неверный код. Попробуйте еще раз

Одним из базовых принципов 3t является строгая конфиденциальность информации о корпоративных проектах, осуществляемых центром. Мы гарантируем, что  вся передаваемая информация будет использована исключительно в целях разработки программы и коммерческого предложения для Вашей компании.

 

Технологии наставничества, обучения и развития персонала


Построение эффективной системы обучения в компании и повышение эффективности передачи знаний и умений внутри организации – это, пожалуй, одни из наиболее актуальных и одновременно сложных задач, стоящих перед современным бизнесом.

Центр 3t специализируется на разработке и построении «корпоративных университетов» - комплексных систем обучения и развития персонала, которые компания по своему усмотрению может использовать с привлечением как внешних тренеров-экспертов, так и путем «взращивания» собственных тренеров, делая таким образом ставку на углубленную специализацию обучения. В нашем центре также существует проект подготовки бизнес-тренеров, который может быть модифицирован в построение системы обучения сотрудников с одновременным развитием корпоративных менторов и тьютеров.

Оределение целей и задач системы развития и обучения персонала, бизнес-диагностика текущей ситуации, корпоративная модель компетенций сотрудников как ориентир для построения системы обучения персонала, выбор методов, формата обучения, разработка и согласование содержания обучения в компании, формирование мотивации сотрудников на обучение и развитие – эти и многие другие аспекты нашли свое отражение в наших специальных программах.

Особым направлением нашей работы выступает внедрение систем наставничества, которые становятся особенно необходимыми сегодня для быстрорастущих организаций. Кроме того, в рамках вектора обучения и развития персонала в корпоративных университетах мы готовы делиться инструментами и технологиями посттренингового «полевого» сопровождения. Многие руководители сталкивались с тем, что сотрудники приходят на рабочее место после тренинга и продолжают все делать, как раньше. Поэтому очень важно сделать так, чтобы знания, полученные на тренинге, сразу применялись на практике. Именно поэтому посттренинговое или «полевое» обучение особенно необходимо. Как сделать этот элемент частью системы обучения? Ответ на этот вопрос – в программах построения корпоративных университетов.


Рекомендуем:
 для щирокого круга компаний, стремящихся к постоянному развитию и делающих ставку на профессиональный уровень персонала. Данное направление мы рекомендуем в качестве базового инструмента построения систем обучения, сохранения и передачи знаний и опыта внутри компании, формирования кадрового резерва, а также в качестве элемента корпоративной культуры, связанного с мотивацией сотрудников на постоянное обучение и развитие  


Для кого:
руководители предприятий, директора по персоналу, коммерческие директора и директора по развитию, HR-менеджеры, непосредственные руководители подразделений, заинтересованные в постоянном совершенствовании навыков персонала, закреплении и поддержке результатов обучения


Примеры реализованных программ:

  • Самообучающая компания как новый этап развития фирмы
  • Построение системы обучения в компании
  • Технологии и инструменты наставничества: лучшие традиции и современность
  • Полевое сопровождение специалистов по продажам
  • Посттренинг на рабочем месте для руководителя
  • Обучающая планерка как эффективный инструмент управления изменениями
  • Корпоративный тренинг тренеров - построение команды внутренних тренеров
  • Эффективный внутренний тренер: инструменты обучения и развития персонала


Закажите разработку программы бесплатно прямо сейчас >>

для широкого круга компаний, стремящихся к постоянному развитию и достижению стратегических результатов в качестве инструмента построения систем обучения, сохранения и передачи знаний и опыта внутри компании, а также в качестве внедрения нового элемента корпоративной культуры

Корпоративная культура


В условиях современного бизнеса становится все очевиднее, что культура компании выступает мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и делать взаимодействие между ними более конструктивным. Говоря простым языком, сегодня уже недостаточно «продавать ради того, чтобы продавать» - так как без приобщения и вовлечения всей команды в работу на общие стратегические цели, без осознания и принятия миссии деятельности фирмы, сложно ожидать стремительного развития. 

Корпоративная культура – это и культура отношений сотрудников к делу, и друг к другу, это своеобразный воздух компании. Обычно существующая в организациях корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения. Корпоративная культура существует в компании всегда -  другое дело, что она бывает осознаваемая и сформулированная, а бывает – хаотически сложившаяся и не всегда конструктивная.  Процесс понимания, формулирования, создания и поддержания культуры – всегда очень индивидуальный процесс. Как правило, к основным элементам, прорабатываем в рамках построения корпоративных культур мы относим: видение бизнеса, его миссию и ценности, нормы поведения, тип управления, культуру общения и систему коммуникаций (внутреннюю и внешнюю), традиции компании, особенности трактовки полномочий и ответственности и другие аспекты. Решающим же фактором в становлении корпоративной культуры является философия компании.

Формат программ разработки, развития или совершенствования корпоративной культуры на 90% всегда состоит из специальной фасилитационной сессии, так как никто лучше самих собственников, руководителей и сотрудников компании не знает специфики своего бизнеса.

 
Рекомендуем:
для широкого круга компаний, стремиящихся к внедрению новых подходов и методов развития, ориентированные на достижение стратегических целей в гармонии с принципами и миссией бизнеса 

 
Для кого:
собственники и руководители ТОП-уровня, директора по персоналу и другие специалисты, участвующие в процессе развития культуры компании

 
Примеры реализованных программ:

  • Корпоративная культура - миф или реальность
  • Миссия и цели фирмы: от глобального к повседневному
  • Стратегические сессии по выработке и внедрению корпоративной культуры
  • Команда как элемент культуры компании
  • Деловой этикет и ценности корпоративного взаимодействия
  • Коллектив как носитель ценностей компании - понимание и принятие корпоративной культуры
  • Планирование изменений

Закажите разработку программы бесплатно прямо сейчас >>

 

 

для широкого круга компаний, стремящихся к постоянному развитию и достижению стратегических результатов

Фасилитационные сессии

Там, где классические технологии повышения эффективности и поиска решений не срабатывают, на помощь бизнесу приходит фасилитация. Фасилитация (от англ. facilitate – помогать, облегчать, способствовать) - это форма групповой работы для выработки решений повышенной сложности, либо повышенной важности. В русском языке более привычным обозначением данного метода является термин «модерация», однако, он в полной мере не отражает всей специфики подхода.

В формате фасилитации ведущий не выступает «обучающим» или «наставляющим» звеном. В отличие от формата бизнес-тренинга, фасилитатор не является экспертом в теме обсуждения и не отвечает за «контентное» наполнение. Более того, для фасилитатора очень важна нейтральность относительно обсуждаемого вопроса. Он не является разработчиком новых методов или оптимизатором производственных процессов. В чем же тогда эффективность этого метода?

Ответ прост: участники встречи обладают гораздо большими знанием и пониманием наполнения обсуждаемого вопроса, его специфики. Никто лучше самих сотрудников компании, а тем более ее руководителей, не владеет информаций о специфике компании и «тонких» нюансах внутрифирменного взаимодействия, продуктов, бизнес-процессов. А как возможна, к примеру, разработка стратегических задач или ценностей компании без самого активного участия ТОП-менеджмента?

Однако в обычной практике бизнеса совместное обсуждение вопросов и проблем, возникающих в ежедневной работе, часто вызывает разногласия и непонимание между участниками. Кто-то много говорит, а чьи-то идеи не услышаны; тратится много времени на обсуждение вопросов, не касающихся основной темы встречи; решения зачастую не принимаются или прорабатываются в недостаточном объеме, идеи теряются.

Чтобы прийти к конструктивным решениям, процессом обсуждения необходимо управлять и координировать действия участников встречи. Такой процесс осуществляет фасилитатор, который создает конструктивный процесс обсуждения, вовлекает участников и структурирует работу группы. При этом компания берет на себя ответственность за контент (наполнение), а фасилитатор - за организацию процесса. В зависимости от цели встречи и результата, который бизнес хочет получить на выходе, фасилитатор строит дизайн и подбирает инструменты, позволяющие группе прийти к этому результату.

Фасилитация представляет собой целый арсенал специальных технологий организации групповой работы. Фасилитатор организует работу группы, направляет работу участников, помогая группе в достижениирезультата встречи. Задачами такой рабочей встречи (сессии) могут быть:

  • формирование общего видения какой-то ситуации, проблемы, задачи, стоящей перед бизнесом
  • выработка общих решений
  • формирование плана действий
Читайте также: Интервью академического директора 3t журналу "Автограф" о возможностях и перспективах фасилитационных сессий >>

Формат проведения и этапы реализации фасилитационных сессий

ЭТАП 1. ПОДГОТОВКА И СЦЕНАРИЙ
На данном этапе четко обсуждаются цели и задачи мероприятия, наши специалисты соберут всю информацию, которая необходима для проработки программы сессии. Мы представим вам первую версию программы в кратчайшие сроки для дальнейшего обсуждения и корректировки. Мы подготовим к мероприятию руководителя, поможем подобрать необходимых экспертов

ЭТАП 2. ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ
Наши лучшие фасилитаторы организуют процесс групповой работы в соответствии с утвержденным сценарием для достижения целей встречи. Богатый опыт позволит нашим специалистам при необходимости прямо "на месте" скорректировать программу работы для повышения эффективности процесса

ЭТАП 3. ПОДДЕРЖКА
По завершении мероприятия мы дадим Вам обратную связь, поможем обработать результаты встречи для их успешного внедрения в работу.

Ключевые преимущества для бизнеса при заказе фасилитационной сессии в 3t

  • Полноценное задействование «внутренней экспертизы» – нет никаких внешних неподходящих или неадаптированных решений. Компания знает лучшее решение, а мы поможем организовать процесс его поиска и приведем к нужным результатам
  • Профессиональные фасилитаторы с огромным опытом управления групповыми обсуждениями и весомой подготовкой (наши специалисты обучались технологиям в ведущей международной школе фасилитации GrapePeople Int)
  • Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала, позволяет каждому участнику сделать вклад в обсуждение вопроса
  • Ни одна идея, возникшая в процессе обсуждения, не будет потеряна за счет использования современных технологий модерации процесса
  • Оперативная проработка формата и дизайна сессии, помощь в решении организационных вопросов проведения мероприятия
  • Консультирование «до» и «после» мероприятия для качественного внедрения результатов сессии


Рекомендуем:
для широкого круга компаний, заинтересованных в том, чтобы находить лучшие решения и использовать лучшие "головы". Для компаний, стремящихся к внедрению новых подходов и методов развития, постоянному развитию в гармонии с принципами и миссией бизнеса 

 
Для кого:
собственники и руководители ТОП-уровня, а также все сотрудники, чей опыт, знания и функционал необходимы для качественной проработки вопросы


Под задачи фасилитации отлично подходят такая тематика мероприятий, как:

  • Стратегическая сессия – выработка целей, задач бизнеса
  • Подведение итогов деятельности за определенный период и выработка планов
  • Повышение качества взаимодействия подразделений, «отладка» бизнес-процессов
  • Разработка миссии и ценностей компании
  • Повышение эффективности бизнеса
  • Разработка и запуск проекта
  • Планирование изменений
  • Корпоративные конференции

 

Самые лучшие решения знаете только Вы! А мы поможем «достать их» и организуем процесс проработки!

Закажите разработку программы бесплатно прямо сейчас >>

 

 

для широкого круга компаний, стремящихся к постоянному развитию и достижению стратегических результатов

Новости

IMAGE В 3t стартует программа подготовки наблюдателей асссесмент-центра
12.12.2018 15 декабря 2018 года начинаются занятия по курсу "Технологии и инструменты оценки компетенций. Практика ассессмент-центра". На протяжении 2-х месяцев ведущий...
ВСЕ НОВОСТИ
IMAGE Специалисты 3t возглавляют рейтинг тренеров
17.11.2018 В рейтинге тренеров портала ВсеТренинги.ру, формирующегося на основании истории запросов и переходов на персональные страницы тренеров на портале (т.е....
ВСЕ НОВОСТИ
IMAGE Ноябрь – уделите время себе!
12.11.2018 Скорость и результативность - ключевые понятия сегодня в бизнесе и в жизни. Успеха добивается тот, кто дает сверхкачество и сверхскорость, ведь мир с каждым днем...
ВСЕ НОВОСТИ

10 причин выбрать 3t

1. Один из лидеров рынка бизнес-обучения и консалтинга Сибири (более 80 проектов в год, более 1000 участников тренингов).

Подробнее>>>

◄◄
►►
декабря 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
2
5
9
12
14
16
18
20
21
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Наша команда

IMAGE Немчинова Анна Игоревна
Бизнес-тренер Фасилитатор, специалист по технологиям командообразования и...
IMAGE Корнева Юлия Григорьевна
Ассессор, тренер-консультант Методолог "Центра оценки персонала", специалист по...
IMAGE Сорокина Евгения Николаевна
Директор группы компаний "Кадровые технологии.рф" Тренер-консультант, психолог,...
IMAGE Борисова Ольга Юрьевна
Руководитель службы по работе с клиентами Бизнес-тренер по направлению...
IMAGE Перлина Ксения Владимировна
Куратор исследований и аналитики Сертифицированный тренер-консультант, магистр...
IMAGE Малашков Денис Игоревич
Академический директор Сертифицированный бизнес-тренер федерального уровня,...
IMAGE Иванова Ольга Ивановна
Бизнес-тренер, координатор проектов Сертифицированный бизнес-тренер, специалист...
IMAGE Руденко Елена Владимировна
Бизнес-тренер Фасилитатор, специалист в сфере развития навыков коммуникаций,...
IMAGE Эксперты тренинг-центра
  Эксперты осуществляют методологическую поддержку ряда проектов...
IMAGE Манянина Татьяна Викторовна
Ведущий тренер-консультант, куратор центра оценки Кандидат психологических...
IMAGE Служба по работе с клиентами
  Наши специалисты готовы помочь Вам по интересующим вопросам. т. (3852) 602-601 

rasp6

Нас выбирают:

Заказ коммерческого предложения